电力调试工程项目管理创新的探索

电力工程是一项较为复杂的系统工程,在新时期,它的发展对工程管理提出了更好的要求,因此,电力施工单位要不断地提升自身的管理水平。本文从三个方面来对电力调试工程项目管理创新进行分析。

山东省农业管理干部学院学报

2 1笠 00

第 2卷第 6 7期

电力调试工程项目管理创新的探索 胡博 1,董惠玲 2 (. 1山东电力工程咨询院,2山东省农干院,山东济南 2 0 0 . 1 ) 5 0

摘要:电力工程是一项较为复杂的系统工程,在新时期,它的发展对工程管理提出了更好的要求,因此,电力施

工单位要不断地提升自身的管理水平。本文从三个方面来对电力调试工程项目管理创新进行分析。 关键词:电力调试;工程;项目管理 中图分类号:F 0 . 476文献标识码:A 文章编号:1 0— 5 2 1 )0— 1 7 O 874 0 0( 0 6 0一 2 0 5

1制定完善的电力调试工程项目进度计划 . 1 1电力调试项目计划 .为了更好的对项目实现控制,要在项目实施中制定相应

的调试项目计划。在电力调试项目计划中,其编制主要是由项目经理、主要技术人员来完成的。让项目的所有参与人员 都要了解项目的一切情况是项目计划编制的目的,其包括时间和资源等。从而使得他们能够通过了解项目的范围,能够确定自己的工作目标,进而使得工作效率不断提高。 1 1 1目描述 ..项

对项目总体要求的概要性说明,项目经理对其进行指定,并且按照电力调试项目标书和技术协议签订的具体内容来进行,这就是所谓的项目描述。项目描述包括项目目标、

工作范围以及项目完成技术等。 1 1 2目分解 ..项

项目分解主要是利用 W B S进行,工作分解结构 (o k r a d w s r c u e B )跟因数分解是一个原理, w r B e k o n t u t r,W S 就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任 务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日

图 1电力调试项目工作分解结构 1 1 3根据工作相互关系绘制网络图 ..在项目分解后,按照一定的关系开展项目中的各项工 作。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图

常活动中,直到分解不下去为止。即:项目一任务一工作一形。根据绘图表达方法的不同,分为双代号表示法 (箭线以日常活动工作。分

解结构以可交付成果为导向对项目要素进表示工作 )和单代号表示法 (以节点表示工作 )。各项工作行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一问的相互关系本文用双代号网络计划图来进行表示。项目网层代表对项目工作的更详细定义。W S能够帮助项目经理对络图适合于所有的项目,即使是特别简单的项目。双代号网 B 项目工作进行有效地管理;能够使得项目工作之间的相互联络图中,每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示

系的结构设计工具清晰地表示;完成项目所需完成的各项工该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束。项目网 作的计划工具能够详细说明;对于项目的完成情况可以清楚络图有助于新加入项目的人员了解整个项目的状态。图 2如, 地向高级管理层和客户报告,即可作为报告工具。电力调试为电厂输煤系统调试工作的调试网络图。为调试人员提供 这项目主要工作分解结果如图 1示。所 了很大的方便。

作者简介:胡博 ( ,男,山东博兴人,经济学学士。 18一) 90 17 5

电力调试工程项目管理创新的探索

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