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中铁建工集团规范项目管理指导意见

项目管理1

2.1.2 其它指标的确定：分、子公司的职能管理部门必须在项目开工前确定相关的目标，纳入《项目集体责任承包管理目标责任书》由项目执行。其中主要指标是：进度、质量、安全、创优及文明施工目标。

2.1.3 项目经理的竞聘：分、子公司选聘任用项目经理，要坚持竞争、公开、公正、公平的原则，履行选聘任用工作程序，有组织地择优选聘任用。

2.1.4 项目管理团队组建：项目管理团队为责任承包集体，由项目经理、书记、副经理、项目总工及部室主任组成。项目经理以竞聘上岗为主，组织任命为辅的方式产生。项目管理团队其他成员由项目经理提出人选，双向选择，最终由分、子公司批准；项目部其他人员，适用协议聘用制。

2.1.5 签订项目集体责任承包管理目标责任书：由项目经理代表项目管理团队和分、子公司签定《项目集体责任承包管理目标责任书》。

2.1.6 缴纳风险抵押金：项目管理团队各成员缴纳的风险抵押金数额原则上控制在0.5～15万元，具体数额由各分、子公司自行确定。

2.2 项目管理团队的期薪与考核

项目管理团队各成员的期薪分为四部分：

A、基本期薪：项目管理团队各成员的基本期薪额原则上控制在2000～4000元，由各公司自行确定。基本期薪额的70％按月支付。其余30％采取季考年兑方式，即每季度对项目的责任成本、要素阶

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