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建筑公司项目施工管理流程

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项目施工管理流程

一、项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：

1、 落实水、电、库房、办公场地。

2、 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

3、 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

4、 设备材料报甲方认可，报监理材料审验。

5、 向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段：

1、 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

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