保定市场部工作手册
市场部企业文化拟稿 以公司为家， 以部门为家，
爱公司、爱团队、 爱客户
同心同德、互敬互爱、互帮互助、共担共荣
宗旨：打造舒适工作环境，业绩蒸蒸日上。
部门之歌：《相亲相爱的一家人》
主要元素：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”， 没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。
内涵核心：LOVE “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上 ，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。
L——Learn（学习）：我们要建立学习和培训的制度，激发员工的学习动力，保持长久的学习心态与习惯。
O——Operate（执行能力）：让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。
V——Valued（价值创造）：要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。
E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。
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