比亚迪F3成功
比亚迪F3资料收集
比亚迪F3车型的成功要素研究
一、 比亚迪F3的成功
比亚迪F3自2005年9月以来仅20个月，累计产量就达到了10万辆，创造了自主品牌最短时间超越10万辆的产销新纪录。从以下销售数据来看，比亚迪F3取得了巨大成功。
二、 各个活动上F3的成功做法分析
1、 产品研发
1.1研发前精准定位，认真务实地搞研发
比亚迪营销模式的特点从产品的研发层面就开始体现。比亚迪F3这款车型研发之初就做了大量市场调研。2005年正是中国车市的井喷期，家庭轿车需求不断增长，1.6L到2.0L的排量逐步成为车市中的黄金排量，这一排量的中级家庭轿车市场是一个非常具有潜力的市场。比亚迪凭借在IT领域积累的丰富的市场经验，预见了这一细分市场的潜力，并根据细分市场目标客户的特征，挖掘其产品诉求，从消费者诉求出发，明确产品定位。
1.2多层次的技术创新体系
在公司成立不久，比亚迪就建立了包括中央研究员、研究部以及技术部在内的三级研究开发体系。中央研究院现有30多人，几乎都是具有博士和硕士学位的高层次人才。主要开展战略性的预研工作。中央研究院开发出高水平的专利成果后，主要开发人员就带着自己开发的成果进入相关产品事业部中的研究部进一步开发。开发成熟后，专利成果进入技术部，开发出相应的产品。完善的多层次技术创新体系的建立，使比亚迪的技术创新真正做到了预研一代、储备一代、应用一代。比亚迪公司在F3汽车的研发过程中，始终坚持自主创新研发战略，申请国家专利1000多项。
先进的生产设备、技术消化与自主创新等综合因素构成了比亚迪公司的核心竞争力。在以双核混合电力汽车为代表的高端产品上具有国内领先的研发能力、生产技术和使用技术。比亚迪正加速技术集成及产业化,建设汽车行业的新工艺、新技术及新模具研发基地,工业自动化及信息技术的创新基地，进一步强化以先进设备和技术为核心的竞争力。
2、 生产作业
