零售店库存管理制度

零售店库存管理制度

该流程适用于直属本公司的各零售店,包括分公司零售店。

1. 货品入库 根据实际到货和清单核对无误后入库

2. 销售出库 根据销售清单库管留存联一单一机器原则出库

3. 销售退货 核对机器和销售清单一致原则退库

4. 库存货品摆放

货品按品牌、型号、颜色分类管理,首先将同一品牌的机器放在同一位置,再按型号、颜色分类。库管应将每一个货品都贴上标签,注明品牌、型号、颜色,方便查找。售后机要和正常销售机器分开管理。

5. 库存量的控制

1)郑州零售店:

各店库存单型号数量不超过各店2天的日平均销量,

新产品单型号各店首次配发数量大店不超过10台,小店配发5-6台。 补货时,单型号销量不超过50%的不允许补货, 首先由店长每天下午5点之前根据本店每天销售情况列出补货明细呈报给分货员,再由分货员王锦蕾查看需补货的门店库存量及销售情况给予补货,确定补货明细后分货员通知仓库,由仓库准备好各店所需型号后,最后由送货员统一安排派送。各店每天补货后,分货员查看大库库存,保证大仓库库存有各店3天的销量,库存量低于3天的分货员与负责采购人员商议采购数量。

2)分公司:各店库存单型号数量不超过各店3天的日平均销量。新产品单型号各店首次配发数量大店不超过10台,小店配发5-6台。需

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