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店铺绩效考核细则管理

店铺绩效考核细则管理办法

1、目的

为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法。

2、范围

店铺考核指标均属于本办法控制之内（备注：适用于管理人员，如：店/柜长或副店/柜长）

3、职责与权限

3.1销售部：负责本办法的拟定、实施 3.2营运中心经理：负责本办法的审核 3.3总经理：负责本办法的核准

4、内容

4.1、业绩销售完成率，计算公式：《35分》

月实际销售额÷月销售计划额×100％＝销售任务完成额 评分计算公式：

销售任务完成额×权重分＝最终得分，如××店在8月份完成率为85％。权重分为35分，则评为85％×35＝30分(在计算时小数点四舍五入,业绩奖必须完成当月下达的任务百分之八十五，未能完成本项为零。)

店铺绩效考核细则管理

4.3、人员出勤率《5分》

店铺人数×月工作天数×日工作时间－请假人数×请假时间 ×100％

店铺人数×月工作时间×日工作时间时间

店铺绩效考核细则管理

店铺绩效考核细则管理

4.4、货品丢失，评分对应表《3分》

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