融创集团房地产.成本管理制度
成本管理制度
第一章 成本管理规定
第一条 总则
1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成
本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、 项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用
活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目
标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运
营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司
的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、 项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，
统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对
项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，
确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标成本确定
1、 目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营
部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：
★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经
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