PAG10鲁花集团信息化建设案例
芬芳鲁花油 卓越一体化
---------鲁花集团财务业务一体化案例
企业简介：
山东鲁花集团有限公司，是中国目前最大的花生油专业生产企业, 农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力60万吨。现拥有资产32亿元，职工7000人，16个子公司、58家销售分公司。主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年成为“人民大会堂国宴用油”，2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”，同年“鲁花”商标被国家评为“中国驰名商标”;2005年，鲁花压榨一级花生油被国家评为“中国名牌”产品；2006年，被国家推荐为“中国畅销品牌”。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。2006年实现销售收入48亿元。
2005年由于原有系统不适合集团企业的管理要求，鲁花ERP系统重新选型。浪潮在众多软件供应商中脱颖而出，跟鲁花结成了战略伙伴。各分厂和销售公司80多家单位应用浪潮ERP系统。鲁花信息化入围国家信息化500强，山东省信息化200强。 项目背景：
鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式 的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发挥集团利益最大化。
但以前这种集中管理是基于手工管理方式的，对地理位置的远近，管理者的敬业精神，分支机构规模、员工的忠诚度有较高的依赖性。随着企业的规模越做越大，手工方式的集中管理开始力不从心。由于企业的分支机构的大量增多和规模的迅速膨胀，管理者已无法再凭借自己的敬业精神深入全面的对企业进行集中化的管理。即使向下进行授权解决的也只是一线的效率，对企业整体运行的风险与成本并无改
进。不仅如此，由于鲁花的销售实行的是集团、销售总公司、各地分公司、各地办
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