房地产景观设计施工管理流程
房地产 景观 园林
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点
（一）公司内部确立时间和标准的阶段
时间： 景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。
成果： 景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交 实施办法；客户
的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准
管控要点：
1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时 间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确 建筑物周边防水的完成高度问
题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的
开放完工时间\外墙清 洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施
工计划。
2、成本构成；
3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发 设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。
4、施工单位的选择；
（二）图纸会审及施工交底阶段
时间： 景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。
成果： 图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。
管控要点：
1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。
2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的 认识。
3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的 工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。
4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权 限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。
5、停止检查点的设置。
