时间管理的5W2H(常用工具)
时间管理的5W2H(常用工具)
时间管理的5W2H
1、工具名称
时间管理的5W2H
作为公司管理的基础，基层管理人员必须用一定的总结与分析能力。企业也必须对他们采取适当的培训让他们理解5W2H（很多资料中只有5W1H，其实实际工作应该考虑多一点，现在企业竞争必须考虑成本因素在内，因而在综合的基础上加了HOW MUCH成本条件）。对于基层管理人员，文化水平不高的情况下，不要求太高的理论，掌握5W2H就象我们小学时候学习记叙文4要素一样。
2、工具使用场合/范围
适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度
3、工具运用说明及案例说明：
（1） What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？
（2） Why——为什么制定？有什么意义？——目的在哪里？前两项是为了排除工作中那些不必要的部分
（3） When——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？有顺序吗？有一个可以度量的时间，什么时候开始，什么时候结束。
（4） Where——地点，在什么地方制定，在什么范围内完成？有更合适的场所吗？
（5） Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？前三项是为了——如果有可能的话，将其组合或改变顺序
(6)How DO——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？甘特日程管理表，计划评审法可以采用。
(7)how much--- 做这件事情要花费多少成本(资源)，人力，物资，基本资料等。
根据上面列出的事情，再进行对下面的跟进
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