规划设计部2010年度(年终工作总结)
房地产规划设计部的工作任务繁重,但却十分重要,本文详细谢了一名土建工程师的工作总结,很全面,值得借阅!
足是设计单位未按我们要求的时间完成变更，我觉得原因是和设计的沟通不坚决，没将时间观念传达给设计院；或沟通的方式不恰当，导致设计院不重视提出的问题。通过不断的尝试、总结，我将不断的提高自己的工作方法，争取在明年的工作中做到：施工单位做到哪儿，我图纸跟到哪儿，在设计图纸中不漏项，不缺项，不出错或少出错。
二、配合设计院进行施工图设计、配合设质站进行施工图审查
在x组团别墅区、x组团施工图设计过程中，在我们不断的催促下，通过和设计院不断的沟通协调，设计院基本上按照我们要求的时间圆满地完成施工图设计。但有一点不足的是，没给自己留出时间来核对图纸，设计单位出图后，由于时间的关系，没有及时地、详细地核对图纸，导致图纸不全，有缺图、漏图的情况。所以图纸发给相关部门后发现图纸不全，虽然最后将该部分的图补上了，但是对这个问题，还是应该反省、总结。确保在明年施工图设计管理的过程中，留出足够的时间给自己来认真仔细的核对每套图纸，确保图纸的完整性。
三、协调解决x组团 在施工过程中出现的问题
对于协调处理x组团2#、3#、10#楼基础处理的问题，具体情况是这样的，地勘单位之前曾过一个地基持力层认证报告，该报告提出该部分地基的承载力达不到原地勘报告提出的承载力值，建议降低该部分地基的承载力，增大基础的设计尺寸，设计却没有出加大基础尺寸的修改变更单，施工单位征求设计的口头意见后采用继续开挖，采用C20素混凝土换填的方式处理该基础，因与地基持力层认证报告不一致，质量监督站拒绝进行基础
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