商品房销售管理制度
商品房销售管理制度
为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法
权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公
司的具体情况，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、经营部部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、经营部工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，
营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，
完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到
诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、经营部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，
报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由发展部会同经营部计算，房屋销售面积
须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，
报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾
客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围
广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，
设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；
