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人事行政部关键工作指标考核表 分类 1 指标 员工招聘到岗 及时率

标准 ≥90%

权重 20

指标考核方案 以人事行政部每月招聘计划为考 核依据，及时率≥90%分，小于 90% ≥ 85% 为 20 分 ， 小 于 85% ≥ 80%15分，小于80%10分 以月度总招聘新员工人数是否有 效 得 到 培 训 为 依 据 ， 100% 为 15 分，<100%≥98%为8分，<98% ≥95%为4分，<95%2分 总经办考核(<2宗为10分，≥2 宗<4宗为8分，≥4宗为4分) 财务部统计考核。15号上交20 分，推迟1天15分，推迟2天10 分，推迟3天5分。 0宗为10分，1宗8分，2宗6分， 超过2宗4分。 以考核月份上月入职，离职人数 /月初在职人数，≤8%为20分， >8%≤10%15分，大于10%≤15% 对外联络包括租金收取，政

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得分

2 3 4 5 6 7

员工上岗前培 训的达成率 公司员工后勤 投诉率

100%

15

<2宗/月

10

工资，考勤计 每月15号上 算的及时与准 交财务部 确性 安全事故 0

15 10 15

人员流失率 对外联络不及

≤8%

府单位各项费用的缴纳0总为

时准确率 突出贡献加分 综合得分

0宗

15 15分，1宗为12分，2宗为9

备注： 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。 2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据 提交到人事行政部。 3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。 4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。

5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分(含 90分)时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10个百分点 绩效奖。 6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减2

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