质量改进与质量控制的区别
1、
2、 质量改进的必要性和重要性：
必要性：人、机、料、法、环均需要改进。 重要性： ↗产品
质量↑→工作→不合格品↓→资源利用率↑→效益↑
↘体系
高的投资回报、推出新品、挖掘企业的潜力、发挥各部门质量职能，提供质量保证能力。 3、 质量改进的组织形式：
↗合理化建议 实施层
个人 自下而上 ↗ ↘技术革新 实施层 主体
↘ ↗QC小组 实施层
团体 自上而下
↘六西格玛管理主体 管理层
↗管理层 建立方向，创立环境，配备资源的上层机构—质量委员会
质量改进组织
↘实施层 具体实施活动的团队
4、质量委员会的基本职责：推动、协调质量改进工作并使其制度化。 主要职责：制定质量改进方针 参与质量改进
为质量改进团队配备资源
对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可
质量改进团体：临时性组织，不在组织结构图中，无固定领导，由组员和组长组成。 组长：质量委员会制定，或经批准由团队自己选举。 职责：与组员一起完成质量改进任务。 保证会议准时开始和结束。
做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布。 与质量委员会保持联系。 编写质量改进成果报告。
组员职责：1）分析问题原因提出纠正措施。
你可能喜欢
- 质量管理体系课件
- 质量保证
- TS16949标准
- SPC统计过程控制
- TS16949五大工具
- 质量管理发展
- ISO9001质量管理体系贯标培训课件-新29页
- ISO9001质量管理体系课件24页
- 质量管理体系课件__(极力推荐)70页
- 质量管理体系课件__(极力推荐)41页
- 检验培训课件——第三章 质量检验与质量管理体系 (2)29页
- 检验培训课件——第二章 质量检验与质量管理体系 (1)20页
- 工程质量保证措施9页
- CMM软件质量保证过程文件与程序文件5页
- 质量保证体系框图2页
- 供方质量保证协议(修改)1页
- 工程质量保证书2页
- 产品质量保证书2页
- TS16949标准讲义34页
- ISO-TS16949标准导入性培训材料100页
- TS16949标准培训考试题5页
- ISO9001：2008_TS16949：2009标准、过程方法及内审员培训教材_2010-05-15140页
- TS16949标准37页
- TS16949标准考试题答案5页
- SPC统计过程控制作业指导书10页
- SPC统计过程控制 P217217页
- 统计过程控制 1 SPC2页
- SPC统计过程控制176页
- SPC统计过程控制(二)19页
- 第四章 统计过程控制(SPC)50页
- TS16949五大工具APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA实务(苏州,3月13日-17日)4页
- TS16949五大工具8页
- TS16949五大工具193页
- TS16949五大工具培训(新版)277页
- TS16949五大工具经典讲解：APQP,FMEA,PPAP,SPC,MSA84页
- TS16949五大核心工具测试题7页
- 质量管理,企业稳步发展的必然选择4页
- 第二章 质量管理理论与实践的发展回顾-17页
- 质量管理的发展13页
- 质量管理的历史与发展6页
- 求真务实提质量 精细管理谋发展6页
- 质量管理发展史10页
