新裕煤矿2012年班组安全建设考核办法
新裕煤矿2012年班组安全建设考核办法
为进一步强化班组安全建设，规范员工安全行为，提升员工操作技能，推进班组达标建设，夯实安全管理基础。本办法以“三项管理”为重点、以推行“手指口述”工作法为手段、以规范“4E6S”安全精细化管理体系运行为措施，促进各项安全工作在班组的执行落实。
一、成立班组安全建设工作领导组： 组 长：张志军
副组长：李 双 董 权 成 员：安监站、公会、培训室 领导组办公室设在安监站 办公室主任：谷万平 1、领导组职责：
⑴负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定本矿班组安全建设工作方案；
⑵负责各成员单位的工作协调和任务落实的监督执行； ⑶负责制定班组安全建设工作的目标规划、安排意见、实施办法和考核细则。
2、办公室职责：
⑴监督、指导各单位班组安全建设工作的开展； ⑵组织开展检查验收与专项督查；
⑶收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，向领导组提出相关建议；
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