7C企业文化建设常年顾问服务项目-2010版(周建企业文化建设工作室企业文化咨询解决方案)
推动企业文化的组织化、绩效化、持续化 7C企业文化突破常年顾问服务项目 --由资深企业文化专家和客户公司中高层一起,通过常年顾问、现场研讨、培训辅导、问题解答等方式,协助企业在企业文化体系构建、落实和突破方面解决关键问题,完善企业文化体系,取得实实在在的企业文化成果! 7C企业文化突破常年顾问服务内容 根据企业文化在不同阶段的关键需求,君远主要在以下几个方面提供企业文化顾问服务:C1:企业文化提炼 C2:企

周建企业文化工作室--可信赖的企业文化专家
更多信息请访问工作室网站:zhanlue.com.cn
推动企业文化的组织化、绩效化、持续化
7C企业文化突破
常年顾问服务项目
----由资深企业文化专家和客户公司中高层一起,通过常年顾问、现场研讨、培训辅导、问题解答等方式,协助企业在企业文化体系构建、落实和突破方面解决关键问题,完善企业文化体系,取得实实在在的企业文化成果! 7C企业文化突破常年顾问服务内容
根据企业文化在不同阶段的关键需求,君远主要在以下几个方面提供企业文化顾问服务:
顾问项目
C1:企业文化提炼 C2:企业文化整理 C3:企业文化管理 C4:企业文化传播 C5:企业文化落实 C6:企业文化诊断 C7:企业文化突破 年度文化突破研讨
项目描述
厘清企业价值观,明确企业使命愿景 整理企业理念体系,确立员工行为体系 完善企业文化运作机制、职责和流程 整理和优化企业文化传播信息及媒介 完善企业文化落实机制、职责和流程 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 形成企业文化突破的平台、机制和环境 明确年度企业文化突破方向与目标
关键成果
企业文化核心建议方案 企业文化体系建议方案 企业文化管理体系建议方案 企业文化传播体系建议方案 企业文化落实体系建议方案 企业文化诊断方案 企业文化突破建议方案 年度企业文化突破建议方案
7C企业文化突破常年顾问服务角色
----君远7C企业文化突破常年顾问服务由君远资深顾问领军,以顾问公司的全部智力资源为后盾,与企业结成长期的合作伙伴关系,为企业提供全面、持续的企业文化顾问服务,协助管理团队理清思路并提供实质指导,君远7C企业文化突破常年顾问能为企业充当如下角色: 企业文化顾问 企业文化培训师 企业文化外部智囊
企业文化理念、工具、方法及解决方案提供者
7C企业文化突破常年顾问服务主要工作方法:
----君远7C企业文化突破常年顾问服务以一个年度为一个服务周期,服务期间通过现场研讨、电话咨询、书面报告、培训辅导等方式向企业提供超值的咨询顾问服务,其主要工作方式如下: 运用专业的分析、诊断方法,发现根本性、关键性企业文化问题。
对企业高层进行面对面的沟通和辅导,根据需要对中高层管理团队进行培训。 在分析诊断基础上,运用专业的知识和经验,提出针对性的企业文化改善建议。 随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的企业文化咨询及信息服务。
你可能喜欢
- 企业文化问卷调查
- 企业文化建设方案
- 管理咨询顾问
- 企业管理顾问
- 企业文化项目建议书
- 管理咨询项目建议书
- 广州XX旅行社的企业文化调查问卷2页
- 企业文化建设综合调查问卷6页
- 企业文化测量调查问卷5页
- 大型企业企业文化调查问卷4页
- 上海有线网络有限公司企业文化调查问卷分析报告115页
- 中国移动企业文化调查问卷5页
- 企业文化建设方案8页
- 奥川企业文化建设方案4页
- 企业文化建设框架方案3页
- 公司企业文化建设实施方案(党委)8页
- 企业文化建设成果方案--12页
- 企业文化建设方案资料汇编13页
- 麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理13页
- 麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理13页
- 企业管理咨询管理顾问入门第一、二部分59页
- 管理咨询顾问常用的方法和工具80页
- 管理咨询顾问的角色19页
- 管理咨询顾问职业要点(新)85页
- 企业管理顾问对工业企业进行前期调研的主要内容2页
- 企业管理咨询管理顾问入门第一、二部分59页
- 北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长李强语录16页
- 南晟德企业管理顾问有限公司2006中层执行力147页
- 深圳市南方汇杰企业管理顾问有限公司14页
- 工业工程概论(2010年长沙托马斯企业管理顾问公司)42页


