xx生产车间状态标示标准管理规程
标准管理规程

一、
目的
规范操作、保证设备、物料等能反映正确的状态。 二、
范围
适用于车间生产、物料、设备、容器等所处状态的标志。 三、
责任
车间主任:协同采购部门定购生产状态牌、物料状态牌、容器具状态牌、清洁、
消毒状态牌;并对执行情况进行监督。
设备部经理:协同采购部门定购设备状态标志牌。安装设备状态标志牌。 仓储负责人:协同采购部门定购仓储所用状态标示牌,并负责监督执行情况。 质量保证部负责人:负责审核各部门的状态标示的符合性;并监督各部门对该
文件的执行情况。
库管员、车间操作员:及时更换生产、物料、设备、容器等状态标示。 QA现场监控员:监督各种状态标志是否正确悬挂。 四、
内容
1. 设备生产状态:
1.1 正在运行:绿色标有“运行”字样。
你可能喜欢
- 车间清洁
- 清场管理规程
- 生产准备工作
- 标识管理
- 企业可视化管理
- 目视管理
- 部门质量目标分解
- 车间厂房卫生清洁制度2页
- 车间清洁要求及注意事项1页
- 常压车间清洁生产活动计划书5页
- 三个车间:清洁计划表1页
- 车间清洁间操作规程3页
- 拓思车间清洁计划2页
- 大中型化学矿山生产准备及试车工作暂行规定7页
- 生产准备工作计划4页
- 1 生产准备工作大纲(总论)28页
- 60生产、技术前期准备工作实施细则4页
- 化学工业大型装置生产准备及试车工作规定21页
- 生产准备科三季度的工作总结4页
- 公司标识管理规范2页
- 安全标识管理制度2页
- 服务标识管理作业程序3页
- 设备标识管理标准2页
- 设备编号与标识管理办法10页
- 化妆品标签标识管理11页
- 企业的全面可视化管理156页
- 企业现场各级样板的可视化管理模板 (NXPowerLite)31页
- 企业可视化管理2页
- 零售企业的可视化管理2页
- 基于机电产品开发项目的企业可视化过程管理67页
- 可视化管理在我国劳动密集型企业中的应用初探5页
- 目视管理(ppt33)33页
- 浅谈企业目视化管理体系1页
- 6S目视化管理42页
- 目视管理22页
- 目视化管理课程目录15页
- 生产目视管理2页


