如何提升组织中层干部的执行力？这是每个组织面临的共同问题,读了这篇文章,你的思路将会清晰。

但管理方式单一，缺乏领导技巧与沟通技巧，动不动训斥下属，往往使下属离心离德，部门的工作自然就难以真正地落实。

问题三：不懂得情景领导

情景领导要求针对不同成熟度的员工采用不同的管理方式。对于成熟度高的员工可以放手让他工作，但对于成熟度低的员工却要加强过程管理。，还自以为是对员工有些领导“只要结果不问过程”的信任，其结果是使许多员工的工作处在“自流”的状态，使工作失去控制，从而影响部门工作的完成。

问题四：朝令夕改

有些领导在完成工作的计划阶段不下功夫，工作缺乏系统思考，往往是朝令夕改，让下属经常做无用功；或者经常在工作中中途换人，造成下属许就可以监督检查辖区内的所有兽药经营单位。相当于在交警的指挥中心就可以监督辖区内所有控的交通岗站。哪个兽药生产企业是非法的，哪个兽药产品是套用批准文号的，哪个兽药产品的执行标准是错误的等在网上就可以查出来。就连兽药质量监督的一项十分主要的工作抽样都可以在网上预览和网上初步定样，然后再根据网上的初步定样计划有目标地去兽药经营单位去抽样。当然，网络信息化管理兽药购销记录的前提是：必须有一个行之有效的法规，迫使兽药经营单位必须执行。若在监督检查中发现哪家兽药经营单位没有完全按照要求建立兽药购销记录，那就将漏记的或记的不符合规定的兽药查封或扣押，甚至责令其店限期停业整顿以及罚款等重罚。

兽药市场的传统管理模式急待向网络信息化管理的模式方向转变，那样可以节省很多人力、物力、财力，大大提高兽药监督管理的效率。

中层干部的执行力提升一直受到有关组织的广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因，我们认为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的问题，克服这些问题将有助于组织执行力的提升。

问题一：事必躬亲，单打独斗

作为部门领导其关键在于调动下属的积极性，发挥出部门的力量，有组织有计划地展开部门工作。如果一个部门内的工作单靠部门经理一人就能有些完成的话，那么，其他的人的存在就没有价值。部门经理习惯于自己一个人干活，不知道工作中的分工与授权，其结果是自己一个人累死，其下属反而有许多的埋怨。

问题二：命令式管理，说话生硬

有些部门经理虽然知道工作中的分工与授权，了解上级相关的各种要求，以保证其在购销兽药的过程中有充足的理论依据。另一个功能是很好地执行《兽药管理条例》第二十八条规定，其实此条规定对于搞好兽药的监督与管理有着十分重要的帮助，很适合利用网络信息化管理模式，具体就是兽药经营单位将兽药购销记录建立在电脑上，每批购入的兽药和每日销售的兽药都必须及时登到兽药购销记录上，记录中载明的事项除《兽药管理条例》第二十八条规定的兽药的商品名称、通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购销单位、购销数量、购销日期以外，至少还应该有批准文号、ＧＭＰ证书号、执行标准等。辖区内的所有兽药经销单位的购销记录都在网上，这样，兽药监督管理部门就完全掌握辖区内的所有兽药经销单位日常的购销信息。每日由专人通过电脑将这些信息汇总、分类统计出来。随时可以了解到有多少个兽药生产企业和多少兽药产品进入了本辖区的兽药流通领域。在电脑中

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２００８．５

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