2014年XX分行培训工作计划
的协调，提高管理层及员工的紧迫感及责任意识，我行拟于年初召开思想动员大会，并要求全体员工认证学习深化改革的有关文件精神，真正弄懂、领会和吃透深化改革的精神实质，同时传达在新时期的工作纪律和考勤制度，确保员工思想重视，行动配合，为做好下阶段改革工作夯实基础。
2、案例研讨
在下半年，将可复制推广的创新案例所包含的知识经验转化为员工的实际操作能力。坚持课程辅导、员工研讨和领导点评三个环节有机结合，通过项目负责人的现身说法，使员工把握理论创新、实践创新的趋势，掌握剖析案例必备的基础知识和现实技巧。讲授结束后，划分研讨小组，组织员工研讨交流，引导他们独立思考，并指定每小组推选代表发表总结感言，培养员工运用理论知识分析解决实际问题的能力。在此基础上，由我行高管对典型案例和各小组意见逐个进行归纳式点评，进一步理清思路，促成共识，加深员工对案例所包含经验教训的深层次理解。
3、专题讨论
提前调研区域内的同质性问题，组织分行各相关部门负责人与各支行员工组成小组，围绕某一焦点问题进行讨论，进一步促进总支行的沟通交流。
（二）自主培训
1、定期组织学习例会
组织各部门运用工作例会契机，根据业务发展现状及员工能力结构，定期组织员工培训学习，并将学习纪要报备分行人力。
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