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2014年XX分行培训工作计划

2014年度XX分行培训工作计划

为积极应对外部环境变化，贯彻落实总行发展战略，推动我行转型提升，激发团队活力，XX分行在2014年将通过全方位培训，逐步构建专业化、实战化、制度化的培训体系，为构建学习型组织提供人力资源保障。现制定2014年度培训计划如下：

一、培训目的

坚持以“深化XX分行改革，提升团队能力”为一个核心，以区域培训、自主培训、条线培训、地产大讲堂四个固定模式，从业务拓展需求出发，做好培训需求分析、培训组织和实施及培训效果评估三个方面工作，分层次、多渠道对员工进行培训，提升员工专业化水平，增强团队凝聚力。

二、培训方式及内容

在2014年，为配合XX分行改革步伐，我行拟建设基于战略导向的培训体系，把零散的培训资源有机、系统地结合在一起，更好地做好人力资源开发，从而保证培训实施能持续、有计划地开展下去，为深化改革夯实基础。

今年我行培训方式可分为区域培训、自主培训、条线集中培训、后备干部培训、新员工培训、地产大讲堂等方式。

（一）区域培训

1、思想动员大会

为确保深化XX分行改革的顺利开展，进一步捋顺改革后各部门工作关系

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