供应链库存管理研究

第 2卷第 5 9期 20年 1月 03 0

东华大学学报(自然科学版) V1 9N‘ .2, o5 J OUR NAL F NGH O DO UA VE STY UNI R I O t 20 c 03,

供应链管理中的联合库存控制 郭大宁‘张健艺， (东华大学旭日 1 .工商管理学院，上海，0012 B中国 205; P有限公司上海代表处， .上海，000 204)

摘要如何设笠和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和领失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所进到的库存控制问题，吸收并应用

供应缝管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应桩环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应健环节有机、协调地一体化库存的最优化。 关键词供应链管理，岸存控制，联合库存中图法分类号： 22 15

研究跨国 公司在供应链管理下的库存控制问题，是顺应了企业在新形势下对生存与发展、挑战与机遇 并存的市场竞争中获得主动的关键。供应链环境下库存控制，供应链各节点企业的库存最优化不一定就

能保证整个供应链的总库存最优化等问题的研究尤为重要。这里提出了基于跨国公司供应链结构，分析 M P D P R I在供应链管理下对库存控制的作用。/R描述了跨国公司供应链管理中的联合库存控制结构和建立步骤[并指出库存控制绝非一个供应链管理 I]部门的任务，而是有关企业战略、组织结构、产品结构 等等诸多因素的综合管理艺术。

东区}西区}北区 I南区

电脑配送

实际移货

A地仓库

B地仓库

r c地仓库

1库存问题的实例与实践研究 跨国 公司的产品来源往往是进口和本地生产相结合。在很多地区和国公司家设有生产基地，通过百十家业绩单位进行市场推广及分销活动，公司进口产品情况见图1公司本地生产产品分销情况见图分销， 2经营，业务覆盖全球。每个营运单位集中发展自己的市场，以便针对当地顾客的特别需要，作出快速而 有效的及时反应。

图 1公司进口产品分销示意

库存量过高是跨国 公司普遍存在的一种现象，通过研究和分析，一些造成库存量过高的原因：列出 () 1销售预测准确性是直接影响库存居高不下的原因。客户需求是一种主要的不确定性源。公众爱好

的易变性，会引起不规则的购买倾向。不确定性源来 收稿日期： 02 6 1 20一0一1

图2公司木地生产产品分梢示意

万方数据