英语短文：生活贴士：教你做吵架,八要三不要外加终极阴招

十大名茶信阳毛尖茶好喝这在河南省内有很多人都知道，但在外省的品牌知名度
确不高。如何立足河南在全国范围内大力提高知名度，并将这毛尖中的精品“猴
儿山牌”信阳毛尖推广出去，成为本案的主要问题。
一、战略机会：通过前期的市场信息收集，发现就目前茶叶现状而言，市场
是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。随着社会的不断进步，人民生活水平的
不断提高，人们的消费观也在不断的转变，“猴儿山牌”信阳毛尖系列高品质茶
品，从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、机关企事业单位人员、知
识分子等有一定消费水平的广大群体，使我们看到了该产品在市场上有很大的战
略机会。

二、战略手段：从“猴儿山牌”信阳毛尖的消费层来说，其消费场所主要是以高
档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所，以及机关、大中型
企业单位人员、会议为主的集团性消费。为此成立营销部对以上主要场所进行分
层次的产品推广、营销。

三、战略阶段：为了保证方案的可行性、可操作性，特分为四个阶段逐步完成，
第一阶段主要以河南十七个地级市区为要营销主要区域；第二阶段在稳定第一阶
段市场的同时向十七个地级市所管辖的县区辐射；第三阶段是立足河南的基础上
选择十个经济相对发达的省会城市开拓市场；第四阶段是逐步的向全国其它城市
覆盖。
四、战略目标：通过科学的、合理的销售预测，高品质的承诺，数量的保证
，完善的售后服务，满足广大消费者的需求。有效的解决产与销的平衡问题，以
减少风险，控制成本费用。

五、战略目的：在市场经济的观念指导下，根据该品牌的定位和消费群众状况，
运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早
品尝到“猴儿山牌”信阳毛尖茶的风采，力争在一年的时间内，立足河南，辐射
全国，达到年销售额1600万元。

本案中通过SWOT分析法，看到了该产品优势（Strength）因独特生长环境，从而
生产出来的茶品口感、质量是其它同类茶品无法代替的，是信阳毛尖中的毛尖；
弱点（Weakness）没有很好的推广渠道；机会（Opportunist）能满足随着生活水
平不断提高，消费者对该类产品口感更挑剔，消费水相对高群体人们的需要，有
很大的市场空间；存在的问题（Threats）市场占有率低，同类产品竞争激热。在
这种环境下，经过思考后决定该产品的策划营销的重点放在营销队伍的建立分功
、细明和销售渠道的建立上。运用组合营销法分目标、分阶段的达到预设的战略
目标，最终