浅谈企业领导用人艺术
浅谈企业领导用人艺术
作者：徐奎玲 单 红
来源：《科学与管理》2006年第06期
摘要：对于企业，领导者如何用人，将直接关系到员工积极性的调动和能力的发挥，进而影响到该企业的成败。本文从一个被领导者的角度，结合多年被领导的感受，提出了四种有益于提高领导效果的艺术，希望能对企业的领导者有一定的参考价值。
关键词：领导领导者 用人艺术
企业中的工作是千头万绪的，若仅靠领导者们亲力亲为，显然是不现实的。那么领导者怎样发挥员工的作用，即如何联系与发动群众，调动下属的积极性，激发员工的热情，提高大家的能力，是关系到企业成败的一个至关重要的问题。
(一)领导、领导者的含义
所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下，为实现目标而努力的过程。
领导者是指组织中发挥领导作用的人，有时简称为领导。从以上的定义中我们能够看出，领导是与人打交道的工作，是领导者通过指挥、带领、引导和鼓励等用人方式来影响部下，调动部下的积极性，进而实现企业目标。由此，领导者的用人方式与企业的成败紧密相连。
(二)领导者用人艺术探讨
领导者该如何用人?笔者以一个被领导者的身份，结合多年的所见、所闻、所思、所感，总结了四个方面的领导用人艺术，体现如下：
一、领导者要重视员工培训
现实中，有的企业具有较高的学习能力，因而能够与时俱进；相反，有的企业因学习能力较差，只能在市场中垂死挣扎，并最终难逃被市场所淘汰的命运。而学习能力的高低取决于领导与员工的素质。经调查发现，很多企业常常只注重领导素质的提高，却忽视了对广大员工的培训。其实，这是一个错误。因为企业真正面对市场实现其价值的是员工而不是领导!员工与领导的关系相当于演员与导演的关系，影视剧好不好看，导演的作用固然重要，但观众是通过演员的演技来评判的!所以领导者要重视员工的培训。
对员工的培训，可从以下几个方面做起：
(一)领导要从思想上重视培训员工的必要性
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