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富士康公关传播案例分析[1]

□ 富士康公关传播案例分析

□ 客户：富士康

□ 时间：2003年6月——2003年12月

□ 企业背景：

富士康公司由台湾鸿海集团在国内投资兴建，深圳、昆山和北京均设有富士康的制造基地，主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。而鸿海集团在欧洲的苏格兰、爱尔兰和捷克等地都有生产基地，在美国西海岸富乐顿、塞浦路斯、圣她克莱来和休斯顿也建立了研发和制造中心，南美的投资开发亦已纳入进一步的规划中。拥有完善的全球制造和交货系统，拥有国际化的产业规模，拥有本土化的成本控制，是富士康公司的优势所在。

□ 企业需求：

富士康于2003年5月间开始有目的性地在国内市场推广品牌，产品包括机箱、散热器、电源、光驱等。在产品品质的实力上，富士康处于业界领先，但品牌知名度尚待开发。国内既有的高端机箱品牌不在少数，如技展、金河田、多彩、联志、爱国者等。如何让自身的品牌跻身一流厂商阵营，甚至突出自身的某些优势，以期领先市场，成为富士康品牌建设的关键。

□ 传播策略：

在传播初期，飞雁注重以技术为先导，为富士康树立科技技术型企业的形象，而事实上，富士康仍旧是较为传统的制造业公司（主打产品为电脑机箱），正努力向科技型企业转变。在宣传中，借助富士康新款散热器的纳米轴承，将纳米概念的技术先进性加以挖掘，提高产品和品牌的科技含量成为初期主要的宣传目标。实践证明，将散热风扇的“纳米轴承”包装成“纳米散热器”的“概念强化”策略，是非常明智的选择。媒体对“纳米”技术的欢迎，使得对于该系列散热器的报道在业内迅速铺开。在华南市场，富士康Nacool系列散热器被一度追炒，报价百元左右的产品被经销商高抬到一百七十元以上，而销售仍旧火热。与此同时，富士康的品牌影响力和科技形象的建设，也便水到渠成。在宣传的初期，飞雁还通过网络媒体，

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