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关于房地产成本控制的几个要点

关于房地产成本控制的几个要点

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社

会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越

细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，

实现开发成本费用的精确控制。企业经营的终极目的是利润最大化，实

现利润无非“开源节流”。

“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；

“节流”是成本费用的降低、控制。

具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价

值，提高附加值：“节流”即房地产项目成本费用的控制。

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因

为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些

费用就控制住了开发成本费用的主要部分。

第一部分 征地和拆迁补偿、安置费

征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须

符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地

上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同

时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。 第二部分 勘察设计和前期工程费

勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程

服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策降低；

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