● 工程管理部经理绩效考核表 职务名称 直接上级 考核类别 工程管理部经理 副总经理 考核要素 职务代码 管辖人数 分值 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 所属部门 职位等级 评分标准 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 6 分、良 5 分、中 4 分、合格 2 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 4 分、良 3 分、中 2 分、合格 1 分、差 0 分 优 2 分、良 1.5 分、中 1 分、合格 0.5 分、差 0 分 优 2 分、良 1.5 分、中 1 分、合格 0.5 分、差 0 分 得 分： 得分 工程管理部

工程招投标、合同管理 工程预决算情况 工程人员调配情况 工程物资、 设备保障情况 业绩 考核 (60) 工程项目实施、 监督情况 工程项目安全、 质量管理 工程验收工作情况 工程技术资料存档情况 工作效率 部门员工内部培训情况 计划能力 管理 能力 考核 (20) 组织能力 领导能力 协调能力 控制能力 积极性 个人 素质 考核 (20) 敬业精神 团队意识 服从意识 成本意识 道德素质 合 相关说明 计

(1)每月有底前 5 天，企业管理部绩效专员根据本月员工工作情况进行考核。 (2)企业管理部经理审核复核表，计算考核成绩，编制并上报绩效考核综合报告。 (3)绩效考核表由企业管理部存档，并装入员工档案。 (4)员工履行查阅手续后，可查阅本人考核成绩。若对考核结果有异议，可直接向企业 管理部申诉，企业管理部在一周内拟定申诉处理意见并通知申诉员工。员工若依然 有异议，可直接向总经理申诉。

考核人员 考核日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期