企业集团财务管理

摘要：本文认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题，提出了完善财务管理的相关建议。

关键词：集团企业 财务管理 现实问题 完善建议 意义

随着经济的发展，企业越来越重视规模效应，越来越多的企业集团正在不断形成，成为活跃在各个经济领域的领头军。企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。通用电气、西门子、索尼、松下、海尔 今时今日，当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时，我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量，它们的研发水平让中小公司望其项背，它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说，几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。但是，企业集团随着规模的加大，企业涉足行业的扩张和地域的跨度，使得企业集团的管理面临着新的问题。因此，企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，以适应企业集团管理的新形势。

一、团财务管理的内涵

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，采用协作、联合、兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。

二、目前我国企业集团财务管理存在的现实问题

企业集团随着规模的加大，企业涉足行业的扩张和地域的跨度，使得企业集团的管理面临着新的问题。列举如下：

（一）集团内部产权结构不够清晰

各单个企业组成企业集团是依靠产权关系来维系的。但是在国有企业改制的过程中，原来国有企业产权关系不清晰的问题带进了集团，同时由于组建过程中急切和某些不规范操作，集团产权不清晰的程度加深，各个母子公司之间、子公司之间的关系纵横交错，从而导致了子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上缴、集团无法调剂子公司闲置资金的局面。