房地产成本管理制度
房地产成本管理制度
一.总则
1. 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验教训，制定本制度；
2. 成本管理的基本原则：以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的；
3. 成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本、提高经济效益。
二.房地产成本管理职责
集团总部的成本管理职责
1.制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立各单位完善的成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2.进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作为决策参考。保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3.组织各方面专家对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助
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