营销策划部绩效考核(讨论稿)12.28
部门：销售部 权重 考核项目 1 2 岗位职务 技能
案场主管、案场副经理、案场经理 目标要求和等级说明 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 基本具备必要的工作技能，日常工作尚能正常进行。 必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。 具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。 具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。 能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。 工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。 预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 基本上可以信任，但须略
加督促。 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 缺乏责任感，推诿卸责。 较强的部门管理协调能力，积极主动致力于员工的培训工作，员工素质有一定提升。 具备部门管理协调能力，按要求对员工进行培训，员工素质略有提升。 部门管理协调能力一般，对员工的培训工作不够积极主动。 部门管理协调能力欠缺，对员工的培训工作敷衍了事。 无管理协调能力，从未对员工进行培养与教导。 评分标准 20—18 17—15 14—12 11—8 7—0 20—18 17—15 14—12 11—8 7—0 20—18 17—15 14—12 11—8 7—0 40—32 31—23 22—14 13—11 10—0 得分
20%
3 4 5 1 2
20%
工作预先 管理
3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
20%
工作责任 感
40%
团队管理 及培训能 力
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