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房地产开发项目的目标成本管理方法

试论房地产开发项目的目标成本管理方法

摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。就当前飞速发展的房地产业来说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成本得到有效控制，为工程项目的决策提供可靠的依据。因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。本篇文章就当前房地产开发项目的目标成本管理方法进行了深入的研究。

关键词：房地产；开发项目；目标成本管理

中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：

随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。

一、目标成本管理的涵义与作用

房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标

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