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《人力资源开发与管理》书本笔记

人力资源管理的目标：

1.总体人力资源管理目标与专业部门人力资源管理目标的不同

2.四个目标：保证组织对人力资源的需求得到最大满足；维护人财物资源的和谐配置管理，促进组织整

体资源的持续发展；最大限度地开发与管理组织内外人力资源，促进组织持续发展；维护激励组织内部人力资源，使人力资本得到提升

3.专业部门的任务：规划；分析；配置；招聘；维护；开发

第四节：战略人力资源管理

1.传统人事管理转变为人力资源管理；然后职能人力资源管理转变为战略人力资源管理，也就是说人力

资源管理经历了“人事管理，职能人力资源管理，战略人力资源管理”三个阶段

2.战略人力资源管理核心在于将组织的战略与人力资源管理结合起来，定位于在支持组织中的战略中的

职能和角色，帮助组织完成战略目标

3.人力资源管理发展到战略人力资源管理阶段，说明人们对人力资源和人力资源管理的重要性的认识一

步步地上升，人力资源管理部门也从被动的战略接受和执行者变成了组织战略的制定和支持者

4.战略人力资源管理是指组织为能够实现组织目标所采取的一系列有计划具有战略性意义的人力资源部

署和管理行为：资源战略性；管理系统性；管理战略性；管理的目标导向性

职能人力资源管理和战略人力资源管理的异同

相同点：

1.管理理念一致：都主张以人为中心，激发员工潜能，提高员工积极性和效率

2.管理方式一致：都主张人力资源管理的职业化与专业化

3.最终目标一致：适时，适量，适质地保障人力资源需求得到最大限度的满足

区别：理论背景不一致；支持组织总体战略的程度不一致；人力资源管理部门的角色不一致；结果不一致；管理主体和工作范围不一致

1.理论背景不一致：

1、职能人力资源管理是科学管理，行为科学，劳动经济学三个理论源头（不断发展）

2、战略人力资源管理除了以上述理论为基础之外，更是缘于资源基础论资源学派（认为价值性稀缺性和难以模仿性合一的资源是组织竞争优势的来源，而人力资源证据有这样的特点）组织应该从更高的战略角度来认识人力资源

2.支持组织总体战略的程度不一致

前者是组织战略的被动接受者，而后者则高度支持组织战略，并使得人力资源管理战略和组织整体战略结合，通过人力资源部门与直线职能部门的共同努力来提高绩效，维持竞争优势。这种结合包括外部匹配和内部匹配。前者是指两者外部的一致，后者是发展和配合人力资源管理的政策和实践的内部

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