数字化的服装

服装数字化生产管理系统的应用研究

刘咏梅王朝晖黄亦秋

（东华大学服装学院．上海，２０００５１）

【摘要］对服装企业数字化生产管理与传统的生产管理进行了比较，分析了现有企业生产管理系统的实施情况

并且提出了未来服装生产管理系统的发展趋势：ＥＲＰ和ｈ正ｓ（№凼咖ｒｉＩｌｇＦ．ｘｅｃｕｆｉｏｎ却ｍ岫）有机组台。

【关键词】服装企业．数字化生产管理，企业资源计划，制造资源计划。制造执行系统

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一、服装数字化生产管理和传统的生产管理

技术是生产力、竞争力，数字化信息化技术的运用将实现传统服装企业的跨越式发展。针对劳动密集型特征的服装企业，在日益加剧的生产竞争压力下，服装数字化生产管理系统的引进势必会逐渐发挥其巨大的优势，改变并代替传统的生产管理模式。

服装数字化生产管理，应用信息技术，从整体优化的角度出发，通过应用科学的管理方法把服装企业中的人、财、物、产、供、销等各种资源实行合理有效的计划、组织、控制和调整，使上述资源在生产经营过程中得以协调有序，并充分发挥各部门的作用。其最终目的是：连续均衡地进行生产，消除一切无效的劳动和制造资源，进而提高企业的生产管理水平和经济效益…。

服装企业传统的生产管理，是分散的相对独立的计划编制体系，往往存在着相互脱节和难以控制的现象，无法高效地实现企业各生产环节之间的有效衔接，也不便于企业各生产车间、班组根据生产作业情况灵活快速地实现重新凋整、安排生产。生产线的管理更是全凭人工统计信息，低效又不准确，供销线的管理数据不够明确，无法随时地根据市场准确地调整生产量，基本上凭经验预测、决策，因此造成追单不够及时、追单不足或迫单过量、积压库存的现象，如临时追单、安排生产往往也是仓促上阵。突击加班、质量不稳、成本偏高等弊端是服装企业管理中的最大障碍。

传统的生产管理系统基本上是一种人工模拟系统，一种粗放的管理系统，它靠纸张、笔、口授指令等传统的管理工具和方法，信息和知识难以共享并传播，低效且欠缺科学性；而数字化生产管理系统则能快速度、高效率、科学性地进行服装企业生产管理，其准确的生产数据统计，灵活高效的生产安排，提高质量，降低成本，增强企业的竞争实力。

二、实施服装数字化生产管理系统的必要性

１，快速反应

适应服装企业“多品种、小批量、高质量、快交货”的发展趋势，需要提高服装企业的快速反应（ＱｕｉｅｋＲｅｓｐｏｎｓｅ）能力，而只有借助生产过程的数字化管理才能切实提高服装企业生产快速反应的能力。数字化生产管理系统的运用能够大大提高企业的生产效率，减少信息在企业各个部门之间的传递反馈时间，有利于企业快速决策。

２，增强企业竞争实力收稿日期：２００２—０７—０３