集团人力资源管控体系
集团人力资源管控体系设计
目录
一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计
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集团管控模式与人力资源管控特征
集团人力资源管控体系设计
集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关 系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 一级框架 二级框架 三级框架
集团战略 集团战略 定位 定位
集团管控 模式设计
集团组织 设计与责权 划分
管控体系 设计
管控效果 评估
管 控 目 标
集团总体战略定位 业务战略定位 集团与下属企业关系 治理结构设计
集团管控模式 集团职能定位 集团核心管控 权限
集团与下属企业 组织结构设计 集团与下属企业 责/权划分
集团管控流程/ 制度 集团管理控制系 统(财务、审计、 人力资源……)
管控效果评估
输 出 结 果
管控设计的前端 管控设计的前端 需要进行战略梳理与集团企 需要进行战略梳理与集团企 业关系梳理 业关系梳理 同时进行治理层结构的设计 同时进行治理层结构的设计
管控体系设计的主体 管控体系设计的主体 集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模 集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模 式落地以及管控体系设计的基础 式落地以及管控体系设计的基础 管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据 管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据
管控设计的后端 管控设计的后端 需要评估是否达成管控的目 需要评估是否达成管控的目 标；同时，对管控效果进行评估 标；同时，对管控效果进行评估 随着重大的影响管控的因素的 随着重大的影响管控的因素的 变化，改进管控体系 变化，改进管控体系
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