宝葫芦品牌运营部工作管理暂行条列

为确保宝葫芦品牌运营部各工作人员工作效率、效果、效应，达成短期立竿见影的工作业绩，改变宝葫芦2012年11月、12月、2013年元月的淡季营销状况，特制定以下我部门工作管理暂行条列：

1、不迟到，不早退，一经发现，违反条列者扣工资20元每次；

2、个人无重要事情不得请假休假，2个月休假1次，最多修8天，前提是完成交代的工作任务，情况特殊者当月仅限休2天，违反条列者扣工资200元每次； 3、8小时行政班内，不得用电脑做与工作无关的个人事情，不得玩游戏，看电影，网络闲聊等，违反条列者扣工资20元每次（有工作任务须加班到规定时间，无加班费）；

4、工作外出须报告工作内容、外出地点、外出时间起止，并请示批准，无论是园区还是市区；

5、每日须上交当天工作和旅游知识学习内容和结果（每天完成1G内存的电子版资料，并上交总监，内容无效则重做），每周须上交当周工作和旅游知识学习计划和结果，每月须上交当月工作和旅游知识学习计划和结果，不能完成者扣工资200元每次；

6、已经安排要求完成的工作必须做到一日一必，一事一清，不能完成者扣工资100元每次；

7、办公室卫生清洁（含垃圾桶垃圾外倒处理）及桌面文件整理每人轮流执勤1周，不能完成者扣工资10元每次。

8、品牌运营部各岗位工作职责及工作内容完成要求（各阶段工作未达标者扣工资50元每次）

1、部门总监工作职责（品牌、市场、营销、拓展）：

1）负责品牌整体运作，包括但不限于市场拓展、跟踪、维护工作以及产品整体包装、行销项目考察、调研活动，编写旅游总体规划、旅游项目的策划等；

2）负责根据公司整体规划，制定合理的销售目标，并确保销售目标的落实达成。

3）负责根据公司产品定位制定品牌运营方案、策略并保证其有效实施；

4）全面负责经上级领导批准的本部门确认的景区市场营销、节庆活动、品牌宣传的策划及执行指导等相关管理工作；

5）制定景区的发展、营销战略，制定并组织完整的销售计划，分析把握行业发展状况，并制订景区各阶段品牌营销战略规划；

6）负责品牌营销团队建设和管理工作，包括销售人员管理、指导及激励等工作，制定适宜、可操作的绩效考核制度并确保有效执行；

7）制定全年销售费用预算，引导和控制景区销售工作的方向和进度；

8）组织部门开发多种销售渠道，分解销售任务指标、制定责任、费用评价办法，调整销售运营策略；

9）参与景区票务政策的制定与修订；

10）参与景区各类团体票及票务代理商的市场开发与维护；

11）参与票务预订、咨询及票务信息统计上报相关等工作；

12）2012—2013年江西全省旅游渠道下沉及网点细化建立；