绿化工程施工组织设计方案,投标书

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，

公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立浙江国华宁海发电厂4×600MW新工程厂区绿化景观工程（区域一）项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（详见表7.10、7.11）。

3.1 拟用于本合同的主要管理人员、简历及月度到位率承诺

3.1.1拟用于本合同的主要管理人员及简历见表7.1项目经理简历表、表7.1.1技术负责人简历表和表7.2主要施工管理人员表。

3.1.2 月度到位率承诺

为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低

于85%。

3.2 项目主要管理机构职责分工

1、项目主管：负责公司与项目协调工作

2、项目经理

（1）对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质

量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

（2）是本项目有关对外联络的最高责任人。

（3）有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、

执行的组织者。

（4）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

3、项目副经理

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

（2）负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

（3）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

（4）对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

（5）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

4、项目技术负责人

（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工

技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

（2）负责施工技术部日常管理工作。

（3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

3．3 有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

3．4 工程管理信息系统(MIS)及P3使用

工程管理信息系统(MIS)与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。

3.4.1、系统功能体系