浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,提高企业经济效益。

物流工程与技术

中国市场 21 01年第1期 ( 9总第60期) 3

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理 王兴焰 (兴市市政设施施工处,浙江绍兴绍 [摘 效益。

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要]施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特

点,分析其具体来源,能够进一步完善施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,提高企业经济[关键词]施工企业;风险;控制

[中图分类号】F7 25

[文献标识码] A

[文章编号]10— 42 (0 1 1 05 0 0 5 63 2 1) 9— 00— 1 位必须按图施工,符合设计要求、技术要求和合同约定, 对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验,保证合格,最终产品工程必须合格。如有不合格轻者遭受罚款处

1施工企业经营风险的来源分析 ( )资金风险。施工企业的资金风险主要来源于异 I 常收款,异常收款是指不按月完成工程进度工作量收取工

理,重者返工、修理,并赔偿业主因此造成的损失,甚至 停业、降级或吊销资质证书。 ( )安全生产风险。建筑企业生产经常发生安全问 5

程款的资金结算方式。异常收款条件下的经营风险是显而易见的,但施工企业为了谋求工程中标,迫于无奈承诺建设单位的苛刻条件,一旦出现建设单位的项目后续资金筹 措发生困难、经营不善或房地产项目销售不畅等问题,施工企业将承担工程投入和履约保证金不能依约回收担保的连带责任风险,甚至承受坏账的经济损失。 ( )招标报价带来的效益风险。随着建筑市场竞争 2

题,因建筑产品露天生产,建筑业历来是事故多发行业, 施工企业一旦遭遇安全事故,用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大,承受巨大的经济损失,还要遭到行业主管部门、行政管理部门通报批评,为以后的投标带来 难度。

日激烈,工程投标竞争,说到底是承包工程价格的竞趋争。而价格竞争主要体现在工程总造价的让利、开办费让 利、技术措施费让利、材料中准让利、定额利润让利、工

2施工企业经营风险的特点 ( )风险存在的客观性和普遍性。

施工企业所面临 1 的风险只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的

程类别收费让利或承担应由建设单位支付的费用等。施工企业为了获得继续生存的机会,投标时竞相压价,最终只能以微利或成本价承包工程。过度竞争造成施工企业合理 利益的流失,一旦企业的成本控制措施不能有效地消化压

条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可 能完全消除风险。

价让利造成的经济损失,企业将面临巨大的效益风险。 ( )拖延工程结算的风险。一些建设单位由于项目 3 投资不足或投资超预算,往往以审价、审计为幌子,对施工企业递交的工程结算多头审、重复审,以达到长期拖欠工程款的目的。其结果使施工企业承包项目的最终效益无法确定,企业难以保证生产经营活动资金的正常周转,利 息负担沉重。拖欠工程款是施工企业无法预知而且必须承

( )单一风险发生的偶然性和大量风险发生的必然 2性。作为建筑产品某一具体风险发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,是一种随机现象,个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的,但是对大量的风险事故进行分析统计和观察,发现风险的发生存在着明显的运动规律,例如低价中标所带来的利润风险。 ( )风险的可变性。建筑产品风险伴随项目施工的 3

整个过程,各种风险在质和量上的变化,随着工程进度有些风险得到了控制,有些风险不断地发生并得到处理,同 时在项目的每一阶段又产生了新的风险。

担的重大风险因素。目前我国的建筑市场上,拖欠工程款或垫资工程有愈演愈烈的趋势,这些现象的实质是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为, 要解决这一问题必须通过国家的相关政策和制度,借助国家行政强制力来纠正。 ( 4)工程质量风险。施工企业要对工程项目的质量品质达到或高于优良等级进行承诺,并将相应的奖罚标准

( )风险的多样性和多层次性。建筑产品周期长、 4 规模大、涉及范围广、风险因素多且种类繁杂,使其在施工的整个过程中面临的风险多种多样,而且大量风险因素 内在关系错综复杂、各种风险因素之间与外界交叉影响又使

风险显示出多层次性,这是施工企业所面临风险的主要特点之一。(下转 P 0 6)

列入合同条款。根据《建设工程质量管理条例》,施工单

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