ERP项目实施关键点

ERP项目实施关键点一览表


实施准备
1 实施组织确定 1． 项目领导小组，组长权威性
2． 有专门沟通协调人员
3． 组长、核心成员、各部门领导、系统维护人员、系统操作人员、基础信息、初始化录入、校对人员、财务仓库盘点人员 《实施组织成员名单》
2 物料编码与基础信息确定 1、基础数据准备以物料和BOM表最为复杂，也最为重要；
2、物料编码如能够直接导入最好，若不能导入则选择录入，（将EXCEL导入数据库，文本的编码方案）；
3、由各部门负责组织收集，收集后按照EXCEL形式列表，( 直接填到EXCEL,录入到系统中)
4、需要对于录入的数据作检查；
5、检查确定无误后，方可导入系统；
6、企业负责编码规则，负责基础数据的录入，系统实施人员提供指导，如果因为基础数据原因导致系统延期，系统实施人员不承担责任；
7、基础数据录入EXCEL的标准格式。 相应部门主管签字的EXCEL表格。
3 物料结构确定
4 工艺基础信息与产品工序基础信息确定
5 供应商、客户、职员、货位、备料中心、设备、班组、车间基础信息与编码确定
硬件、网络设备到位 保证软件运行速度,网络传输无丢失数据的现象.
移动终端选择方案的确定 1、 移动终端与ERP的关联模块
2、 移动终端的选择
3、 车间布线
移动终端与无线网络到位
系统模拟运行 1、 模拟运行方案
2、 人员的组织、人员责任的界定
3、 模拟运行设备、培训的进程
系统实施
1 软件安装及调试 系统管理人员配合并学习系统安装与调试 《系统调试状态报告》
2 动员大会 具体见实施方案，大会需要明确：
1． 全力配合软件公司人员
2． 主要成员的责任
3． 落实培训计划 《动员大会记要》
3 建立学习帐套试运行 由系统实施工程师培训完成 提供培训讲义
4 制定数据录入、维护制度 系统实施人员协助提供样本，网络部门完成，系统实施人员协助，该内容可以灵活设立 制度经过总经理批准
5 岗位人员权限设定 1、集中讨论，负责人确认；
2、小组组长负责组织。 《岗位权限设定表》
6 培训 1、培训考核标准
1） 考核内容： a.统正常的启动和退出；
b.清楚和熟悉每个所用到的功能键；
c.独立完成模拟业务操作；熟悉相应快捷键的使用；
d正确的进行查询和利用帮助信息；
e.现场根据培训师的具体要求独立进行操作。
2）、按照操作人员操作熟练程度、操作出错率由培训师进行评定。基本合格的条件必须是业务操作完全正确，基本会利用各种快捷键、明白各个功能键的意义和作用，能够进行相应的的数据查询。
3）、考核结果分为优良、合格与不