人事部绩效考核

公司 2011年第 姓名： 一、基本考核(共100分) 考核项 日常工作按时完成，无拖延

季度

部员工绩效考核表 _2011年__月_ _日 分值 15 10 8 3 15 10 8 3 10 8 6 3 10 7 3 各项10分 优秀10分 良好8分

岗位： 指标说明或等级

编号： 得分 评分

工作完 因个人原因，工作任务拖延一天以内完成 成情况 因个人原因，工作任务拖延一天至两天 信息 工 (问 作 题)处 因个人原因，信息(问题)的传达(解决)拖延一天至两天 品 理情况 经常拖延，信息传达(问题解决)不及时不准确，影响整体工作 质 各种单据及文件处理准确、核对认真、无纰漏 40 单据及文件处理较准确，无大的纰漏，对工作影响不大 % 单据及 单据及文件处理缺乏准确度，核对不够认真细致，但能及时改正 文件处 理(设 单据及文件处理不准确，常因个人原因造成各种问题，对工作影响较大 施设备 (能定期对公司硬件设备或基础设施进行检查、维修维护，确保其正常运 维护) 行) (维修维护不够积极，频率较低) (不主动对设施设备进行维修维护，有问题产生才去解决) 经常不能按时完成工作任务，影响工作进度 收到信息(问题反映)后能立马且有效地传达(解决)或因客观原因拖延半 天以内 因个人原因，信息(问题)的传达(解决)拖延一天以内

计划性 对各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊 协作性 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系 工 作 能 力 30 % 份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促 绝对服从指令，且能全力以赴，处事稳健，责任心较强

配合度 某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务，须偶尔督促 对一些指令有抵触，对工作有一定影响，工作被动，不积极，需时常予以 提醒 善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，跟同事相处融洽，平易近人 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，人际关系良好 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求，人际关系一般 沟通协调能力弱，人际关系较差，工作较难开展 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率 对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度，无违规现象 尚能遵守公司规章制度，偶有松懈现象，有待加强教育

5 3 2 1

工 作 纪 律 15%

公司制度

以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人 本季满勤且无迟到、早退、旷工现象(不按要求履行请假手续而缺勤算旷 工，下同) 出勤 本季非因公请假一天以内，且无迟到、早退、旷工现象 本季非因公请假满两天，或迟到、早退累计达三次，或旷工一次 本季非因公请

假超过两天，或迟到、早退累计超过三次，或旷工一次以上 个人素质和 道德修养、待人接物、礼貌礼仪 积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度 学习

5 3 2 1 10 8 5 1 5 4 2 1 各项5分 优秀5分 良好4分 一般3分

15%

主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识

考核得分： 二、部门经理加权部分 部门经理考核加权项：(共50分) 考核项 指标说明或等级

共

分

分值

得分

评分

-1-

公司 2011年第 季度部员工绩效考核表

姓名： 岗位： _2011年__月_ _日 编号：

二、部门经理加权部分

部门经理考核加权项：（共50分）