手机店的成本管理
手机店的成本管理
管理成本 运营成本 产品成本。
做的很不错！管理成本是隐形成本，就是老板的管理能力，老板的管理能力代表着赚钱能力，那么老板怎么做管理？
1：以销售为中心。 2：以财务为中心。
销售是日常工作的重中之重，所有的工作都要围绕着销售展开。财务清晰严格是企业另一命脉，它能清晰的让我们知道问题出在哪里。这两者的重要性相信大家都知道，这里就不多做表述。
四化：
1：流程化-----工作中制订相应的工作流程是非常重要的，工作流程就象工厂里的流水线生产一样精细。从员工一上班，到客户一进门，应该怎样说、怎样做都做到程序化，才不易出错。流程化不能保证不出错，但能保证少犯错。（详见后文销售流程）
2：制度化-----没有规矩，不成方圆。有奖有罚，奖罚有据。制定相应的管理制度是成功的保证。（工作制度 奖罚制度，深圳手机店在这方面书面制度很完善） 3：规范化-----通过相应的培训做到言行举止规范得当。规范化的举止可以让人更自信，规范化的语言更有说服力。形象规范化（手机销售人员基本素质培训） 语言规范化（手机销售人员基本素质培训） 销售规范化（手机销售流程培训） 4：数字化-----真实的数据最能说明问题。利用电脑的数据化来处理问题，发现问题，解决问题。（日销售报表，客户数据库，个人销售报表，库存表等，稍懂Excel表格的都可制作，会有很大的帮助。）
这四化管理法在工作中相辅相成，是管理工作的重要组成部分，缺一不可。
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