基于ＡＨＰ及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

[摘要]本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键。其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足。最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷。

[关键词]供应链;合作伙伴选择;模糊综合评价;AHP;指标体系;二维矩阵模型

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.16.026

进入20世纪90年代以来,以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞争[1] 。选择合适的合作伙伴对于提高供应链的整体竞争力具有十分重要的意义[2]。供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键。

1 供应链合作伙伴选择模型研究概况及方法选择

国内外对供应链合作伙伴选择的理论和实践进行了大量的研究,主要集中在两个方面:一方面是研究对供应链合作伙伴进行评价和选择时所采用的指标体系,另一方面是评价和选择时所用的方法。供应链合作伙伴选择理论方法分为定性和定量两大类,主要包括直观判断法、招标法、协商法采购成本法、ABC成本法、层次分析法(AHP)、数学规划方法、线性权重法、数据包络分析法(DEA)、模糊评价法、人工神经网络算法、TOPSIS法、遗传算法、群决策和灰色关联分析等。当前选择方法有结合应用的趋势,如ABC法与数学规划相结合、灰色评价与层次分析法相结合、AHP与随机DEA方法相结合、AHP及模糊评价组合等[3-4] 。

目前研究中主要存在两方面的问题:以往的模型中指标的建立和模型的产生是没有联系的,不能用同一种思想把指标体系的建立和供应商的选择模型连贯起来;不能有效地指导企业对已选中的合作伙伴进行完善,以往的选择模型不能有效地指导制造企业对已选中的供应商等进行后续监督和完善[5]。

由于供应商选择问题中包含大量的不确定性和模糊性,这既有客观原因(评价指标的模糊性和难以量化性等),又有决策者自身的主观原因(性格、偏好、价值观念和认知程度等)[6] ,为此将模糊集合论的思想和方法引入模型中。由于评价合作