万科集团总部费用管理制度1(1)
1.目的2.职责3. 范围4. 方法和过程控制 4. 1 总则 4.1.1 总部费用本着以下原则进行管理 4. 2 总部费用管理方式 4.2.1 分项核算、总体考核。 4.2.2 年度预算计划 4.2.3 费用控制方法 4.2.4 及时通报制度。 4. 3 费用报销标准和程序 4.3.1 交际应酬费 4.3.2差旅费 ◆交通费用 ◆住宿费用及住房标准 ◆伙食费用 ◆出国补助 ◆其它事项 4.3.3 交通补贴 4.3.4 车辆及司机费用 4.3.5 职员培训费用 内容很长
万科企业股份有限公司总部费用管理制度
1．目的
为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。 2．职责
2．1费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责；
2．2各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责；
2．3财务管理部费用会计：负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、费用标准是否符合公司的有关规定、审批程序是否齐全；
2．4财务管理部出纳会计：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款；
2．5财务部总经理：维护本规定的正常执行，审批付款，组织好费用报销工作和信息通报工作；
2．6财务总监：对重大开支发表意见，审批较大金额付款。
2．7分管部门副总：审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用的必要性、合理性；
2．8集团总经理：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。 2．9总部财务管理部负责对此文的解释。 3． 范围
本制度适用于总部。各一线公司可根据本单位实际情况，参照本制度的费用报销标准，拟定本单位的费用报销制度，并报总部财务管理部存查。 4. 方法和过程控制 4. 1 总则
你可能喜欢
- 万科管理制度
- 薪资制度
- 万科绩效考核体系
- 房地产成本测算表
- 采购合同范本
- 集团公司绩效考核办法
- 房地产薪酬制度
- 万科地产成本管理制度91页
- 万科品质管理制度(土建)51页
- 万科地产成本管理制度11页
- 万科样板管理制度7页
- 万科 项目零星工程管理制度5页
- 万科风险管理制度建设7页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架19822964013页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架13页
- 万科绩效考核体系39页
- 万科绩效考核体系39页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架 万科员工手册14页
- 万科绩效体系考核总体框架14页
