看赢在中层有感
看《赢在中层》有感
二
前段时间公司组织我们中层领导再次观看了《赢在中层》，我感想颇多，如何做一个合格的中层？一个合格的中层最重要的是应具有怎样的能力？我想一个合格的中层最主要应具有的是中层执行能力，因此一个公司的成败主要在中层，最重要的是在中层的执行力上，即赢在执行。如何提高提高中层执行力？我在此谈谈个人看法。
一、 管好自己的工作
一个好的有效的管理者不应该像“奴隶”一样工作，而应是讲究方法、明智、灵活、有效地工作。一个好的中层领导管好自己的工作应学会三点：
1、学会安排自己的时间
现在我们公司在实行周清周高制，每个中层领导都在编排本部门的工作计划，应该按照“重要且紧急—重要但不急—不重要但较急—不重要也不急”进行计划安排，从而让真正重要的事情能得到较好地处理。
2、学会授权
一个好的中层管理者应很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。一件事情是下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让下属自己完成，从而让中层管理者有更多的时间处理自己重要的事情，不至于因自己的工作延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整
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