第七章生产能力
第七章 生产运作能力 在企业确定了将提供什么样的产品与服务，并完成了 生产过程组织设计之后，需要对生产运作能力进行设 计。此时需要考虑在给定的生产运作组织方式下，现 有的生产运作能力能否满足生产或提供服务的要求。 如果不能，如何扩大生产运作能力。生产运作经理必 须考虑提供足够的能力，以满足目前及将来的市场需 求，否则就会遭受机会损失；但生产运作能力过大， 又会导致设施闲置，造成浪费。因此企业应合理确定 其生产运作能力。 本章主要介绍生产运作能力的基本概念、生产运作能 力的计算与调节、生产运作能力计划的主要影响因素 及决策的步骤、学习曲线等内容。 河南理工大学经管学院
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