麦克电动车市场营销计划书
作重中之重。
（1）划分不同的电动车市场目标，根据地方区域消费者对电动车需求和要求不同，有效地，有计划的进行整改与完善电动车的配置和功能。
（2）根据细分市场的大小，来确定代理经销商的销售量。（一般以一年为期限来确定销售量）
(3)可逐渐地对某一个区域代理经销商，已有一定的市场占有份额与销售量进行广告媒体支持与促销政策支持。
（4）不同的区域代理商，公司将采用不同的营销政策和售后广告策略。
（5）细分电动车市场的代理商和消费者，所需求与价格的差异应该保持在一个较长时间段。
2.市场代理商的划分
根据代理经销商的资金与销售网络资源，来决定代理商在区域市场里的代理等级。代理等级分为省级代理权，市级代理权，乡镇代理权：（另麦克可自主建立属于公司的品牌形象专卖店）
（1）省级代理权，负责开发和维护一个省所有市，县，乡镇的客户。并且要制定每一年销售量不少于5万辆电动车。
(2) 市级代理权, 负责开发和维护一个市所有县，乡镇的客户。并且要制定每一年销售量不少于3千辆电动车。
（3）乡镇代理权：要求每一年销售量不少于8百辆电动车。 麦克品牌形象专卖店：每一年销售量不少于1千辆电动车。
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