一、主要施工方法
有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（1.2）项目管理机构
1、管理机构示意图：
三、 施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 管道铺设施工队：主要负责管道的开挖工程、管道铺设和回填工程的施工。
地埋管线开挖施工队：主要负责地埋管线开挖。
四、 施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。
五、建立现场协调会制度
工程开工后，项目经理部每日还组织召开二次内部生产调度会（班前班后会），根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
（1.3）混凝土管道铺设工程施工
（4.2）施工准备
由于路线较长，工期较紧，需要做好充足的施工准备。
（1）施工队伍进场后，必须先进行场地的整理，及时进行测量放样，准确
你可能喜欢
- 主要物资计划
- 建筑施工工艺大全
- 房屋建筑施工工艺流程
- 土方施工方案
- 建筑工程大全：家装施工工艺流程23页
- 建筑装饰施工工艺大全1210页
- 建筑装饰施工工艺大全117页
- 建筑装饰施工工艺大全823页
- 建筑装饰施工工艺大全712页
- 建筑装饰施工工艺大全615页
