创新经营模式,做大做强报刊发行业务

与图书馆招投标,并为大客户提供个性化的投递服务。每个重点地市局要培育发展5种发行量在5-10万份的期刊,每个一般地市局要培育发展5种发行量在3-8万份的期刊,确保期刊增幅高于报刊整体增幅、期刊收入比重逐年提高。

6.强化能力建设,提高竞争实力

加强基础能力建设是促进报刊业务快速、可持续发展的重要保障。一要加快推进零售信息系统的建设和应用,在2011年6月底前完成一期系统建设,尽快规划启动终端联网建设;整合报刊发行信息系统与名址信息系统资源,提高地址匹配成功率和名址信息质量。二要提高市场营销能力。逐步建立起一支懂市场、会管理、能分析、善策划的营销队伍。各省报刊局要配备3-4名专职营销策划人员;各地市局大客户中心要将报刊营销列为重要工作,有专门人员负责报刊市场的拓展。努力构建以综合营销人员和专业营销人员为骨干,以投递员、零售员、营业员为基础,以社会报刊发行站、社区服务网点、三农服务站为补充的立体化营销服务网络。

7.发展网上订阅,探索数字发行

报刊是第一项实现电子商务化的邮政业务,虽然目前网上订阅的业务量还不是很大,但发展势头强劲,在线支付流转额每年都以60%以上的速度增长。集团公司将重点做好网站流程优化、后台服务支撑、资金清分结算和业务宣传工作。各省公司和地市局要加强网上订单的跟踪服务,及时匹配订

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