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管理

CSl NE C E& TE CH N O L G 0Y

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工程施工中合管同理的问 题戴睿剑 (天津市西青区路公路局管规划管科天理津 3 03 80 0) 摘要：&- r合同是建设程工包发人和承包人必须共同遵守的法律文件，也是性双方必须履行技术的经济文件。本文分析合了管理同的必要性，分析合了管理存同在的题问，及以风险，性提 了出合同管理的有措效施，以提高合同管理平水。 键词：关工程施工合同管理必 要

中性图分类号： T U 6 71

文标献识码 A:

文章编号： 1 6 7 2—3 791 2 0 (13 ) 0 8 ( )一b 01 74 0— 1

资质的承商包助他借人资质，非法获取承 ④工程量质要求、检验与验收方法。⑤合 同首先， 从宏观经济市场要的求看，加强 包合的同显现屡见不鲜 ,成所签造的订合价款调整与支付款方式。⑥材料、备的设供工程 工的施合同管理是顺应市场 职能和政同属于无效合 同。应方式 与质量准标⑦。设计变更⑧竣。工条府能转变职要求的是，调节经市济场和 3.管 2同合履行阶段的问题件和结算方式。违③约责任及处置法办⑩理市场的重要 段手。其次 ,同管合理是 建 (设1 )合同 履阶行相段关管理人员能没及争议解方式决，安全生产防护措施 。项管理目的核心施，工程工运行的有效性时变更合 同。( 2 )合同动态需管理，但在履约( 4充)分挥发理监单位作用的。发包方和可靠 性要合需同管来理维护和监控。合过 程不中能及时发出必要的书函。 ( 3建筑 )同管理在筑项建目程工施过程工中，到起公司现 管场理人不员重够视 履约过程中的 非重常要监的督、管监与导的作用引是，工 证签行为，在发生纠纷时因不能举而败程证定期完成前的提条件。再，次同合理也管。诉( )4建筑 业行拖欠工程款现象不 能及是规范时建筑主 体行为的要求发包，人承诉与诸法 律，等正需真起诉时却 发现已超时 人包方通双过合同确定权 利义务 关系是，从而 成败造诉局面。 5( )合《同法》赋

予了 双合方 施在工 过程处中理纠的纷法律 依据 。同当人的事抗辩权，但大 数多建公筑司不最后施，工工程合同管 也理是我国迎接 国会使行。 际竞的争需求 ,市场球化全不但要求施工 3 3合.同理阶管的段问题质量、工施管理与国际接 轨，工保障施、施 ( 1 )重不视合同管理体制和制度建设 ,工同合管也理需与国际轨。接 同合管理程不序明确， 缺必少要审的查评和估骤步， 缺乏对同合理管的有效监督

1和合同理管建筑工在程工施的必要性中 根据自 身情况可将组织、 管理和协 调程建工的设权利及职责委托给具备相应资质的监理位单承担，并其与签订监理委托合同， 合中同需明确规定监理单位的权限 和责任，同还时需将这些信写息进施工同，合且二 者中赋监予理单位的限与权责任必须 保一致持。 (5 )工 程质量的标准和要求必须符国合家、行业或地方的有关 定规发，方包需合在中对同材料、备设、施工工和工艺程 量质的检查与验做收出明规定确，且承包方必 须 严格 行执。对 施工于程过中工程价款应以控制 (。2 )将合同管理视为一项简的单事务定格相应和费收标准 为作指导 价格通过，合同管理的险风终始存在于整个建筑性工作，缺少业技专术人员对合同的管理， 标投招和标方协双商理合确合定价同款， 项施目工的生命期周通，合常管同的理风甚至有些合同直接由领导定敲，且由一般 按合并同定约对价 款进适行时 调。整 险如果按照程工施工的周期 进划行分的 的办公人员直 接理处。这样一旦发生纠纷 6 )(各政府级设行政建主管部分按照

2转合同管的风理性险

,话可分合为同签订合、同履 、行合同履行后等风期，险如果 照按风险 承担的者区分 可，分为发包人合管理同风和承险包合同人

容便漏易百出，洞进而诉。败

4提高和改善合管同质理量的有措施效 1(从)法律、资、能质力方面加强管理。 施工合同的签订必须遵守国家法律、 法 规 政换职府的要能，求在遵守国家相关合同 法律法规 基的础 上指 导 合同管理 作工，发 生问题能时定损失赔确偿范围并积调极解 工纠纷施。

管理险，风文本主要 讲述后者分类方法 的 风险分划。

发方单包独的合同险主风有要：设计国和家计划， 取得在定法代表人授权委 托风险 。的情书况下承办人才员能签订合同，施工 承包方单独的同风险合主要有： 工期合同一依经法订立即具有法律力效。承发风险资、金险。风 双包方签订合 时同必须具备 行履合的同能发 方和包承包方共同的风险有： 政治力及相应的资质件条才 ,可合生效同后发，风、环境风险、险市场风险、济经风、险融资包方必须具备组 协织调能 力，承包方则必风险、自然风险、项目险风、技风术、险人为 具须备相关部门核定并承的资质认级等并 风险、安全险等风。 持有营执照等证明文业件。 ( 2 )严格把 关施工条件。订签合同时， 严 ( 7 )包方发和承包方都应加施强工合同 的内部管理。发包方可专派门 人或员托委监理单位责负监控承包方履行同合； 承方包自需觉把合同理管作为企经业营机制的 作内工容，指派 专人门员强管理加。 ( 8) 包发需在方在施工合同订签之前就将双方商一协致的合草同案递建交设行政主管部 分或相授关权机构 审查，以确保 同的有合性效。

把关格工施同合条件，主 需要要具备的条 考参文献件如下：①初步设计经已被批准 。②工项程[ 1]王玉芳.我国建 工设程施工合 同管理问 ( 1 )订签合同主体的双方是否均具有目主已经列入年建设度疾 。③患能又够满足题研究[D .】天津业大学商， 20 l1, 6 .体格资，主体素要是否 合格是合同得以 施工成要需的设计文件有关和技术资料 。④ [ 2王]干宏. 项论目工程施工中的同合管理立的前提。 ( 2 )同签合时订部分，合同款条存建 设资和金要主筑材建料设备来源经已落[ J] .桑沧， 20 07 (4 ): 142 - 4 1 3 . 3 .1合同订签段的阶问题 在不公、平公正不处之，合同中规定 的款条实 招投标⑤程，工中标通知书已经下达。

使合双方同的权利、义务关不对等系这，种 ( )3提前制定合同条，件明确合同款条， 情况主要中集在承包商为获取施工格资，对 在存的潜在问题约 解决定办和法理处原 不惜低降求接要受不公 正的合同，最可终则，使具其法律备力。效签订合同 必按照须能 导会致施工偷中工减料，造成施工质量《设工程施工合建示范同文》本“的合同条

3工程工施中同管理合存在的主要题问 [ 3刘]圆圆 .工程目管理项中合同管理常见 问题 分的[析】J .全国情(商理论研)究， 2 0 2 1 ( 4) 3: -323. 4]陈[渭少建.筑工程施工合同纠纷的处理 及合同管 【理J】 .制法社会与， 2叭1( 2:) 90 9—】 .

不高带来，安全隐患。(3 ) 仅合将同作为形式，履行度太低。 ( )承包4合同方意识差，导致不公平同合长存在于市场期，最 出终现纠纷时 ,合同索赔作难工以现实。 5() 具备不

”件进行，具内容体如下：①程工名、称’地点、范围、内容，工价程款及竣工日开期。② 双的权方利义、和一务责般任。③施工组织设 的计编制要求工和期调 整的置办法处。

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