白酒渠道商豪赌O2O
白酒渠道商豪赌O2O
作者: 李向东 | 发表时间:2014.01.20
刊发于总2045期《中国经营报》[IT]版
编者按/2013年白酒行业凄风惨雨,渠道商苦不堪言。对于白酒行业会调整到何时,没有确切答案,但各方一致看法是:上一个十年白酒行业的营销理念和渠道红利彻底结束。下一个十年,虽然仍将是渠道为王,但是这个渠道是新技术带来的下沉到人的全新渠道,这其中O2O被公认是最具想象力的模式。目前,白酒渠道围绕O2O的布局已经全面展开,最具代表性的是按O2O模式搭建全新构架的电商中酒网正发力线上的“O”,而以实体连锁店为依托围攻线上的1919更看重线下的“O”,这两种类型的酒商正成为最接近O2O模式的探路者,并利用该模式大规模扩张。
对于白酒消费者来说,期望购买更便捷、价格更实惠;对白酒卖家来说,要的是销量和忠实的消费者。
在移动互联网时代,能够完成这两端对接的正是O2O模式。 尽管行业内对于酒类O2O作为一种新的酒水营销模式,能否开启酒水销售的新时代有各种声音,但O2O能给白酒销售带来的不仅仅是线上线下整合这么简单,而是可以把销售和服务落实到每一个具体的、个性的消费者身上,这背后的实质是白酒渠道的变革。
从卖酒到卖服务
假以时日O2O模式被消费者所接受并使用,其零层级、快速响应的特点将会给白酒营销格局和销售格局带来巨大变革。
白酒行业黄金十年,是与酒价的虚高和销售层级过多直接相关的。彼时,白酒行业是产品导向,酒厂和大经销商接触到的不是消费者,而是一级一级的分销商。作为渠道的上层,只要把从厂家拿到的货“移库”到下一层级即可以分享丰厚的利润。
要想把价格降下来,就必须颠覆白酒批销的层级制,在酒厂和消费者之间只留一个层级。电商就是应这种需求而生,也成就了酒仙网这样的垂直B2C,迅速成长为酒类销售新势力。 这种基于互联网的垂直电商的弊端也很明显,配送成本高,大约占10%,配送时间长,售后服务和用户体验被诟病。但此时备受电商冲击的零售商更焦急,苦寻转型之路。这时移动互联网兴起和用户数量激增,使O2O模式可以提供这样的机会。因此,在O2O模式下两类参与者最积极,一是按O2O模式搭建公司构架的纯电商,代表是中酒网,二是传统零售商向O2O转型,如四川1919、浙江商源等酒商。
O2O是与渠道下沉相伴的。以前酒类营销最大的特点就是渠道为王,把市场下沉到乡镇这样的级别,做到极致就是下沉到人。但下沉到人是传统渠道做不到的,而O2O最大的特点不单单是线下和线上融合的问题,而是落实到每一个具体的消费者身上。假以时日O2O模式被消费者所接受并使用,其零层级、快速响应的特点将会给白酒营销格局和销售格局带来巨大变革。
O2O的特点一是融合,二是和消费者零距离,三是服务体验。业内人士认为,白酒行业下一个十年营销的本质正是价值回归,除价格,回归也体现在最基本的体验和服务上,O2O正是实现价值回归的有效方式。因为消费者归根结底不仅是为了买酒,更是在买一种体验或者服务。没有好的体验,名酒也卖不出价值。而O2O还具有其他的销售方式没有的特点,如人人参与、互动、分享等。
这种背景下,传统酒商不同的发展路径已经摆在面前:要么做纯电商,发展网购平台;要么借助于别的平台开店、顺应潮流不落于人后;要么彻底转型,走线上线下无限融合之路。社会化营销专家白玉峰认为,在未来的酒类市场之中,由于边界的逐次打破,单纯的平台化电商或单纯的运营商都不是方向所在,线上线下融合将成为大势所趋。
你可能喜欢
- 白酒营销策划方案
- 白酒营销方案
- 白酒战略
- 营销渠道
- 销售渠道
- 营销软件
- 网络营销方法
- 网络年终总结
- 中小型白酒企业发展战略思维局限2页
- 中国白酒品牌营销战略17大误区95页
- 中国白酒品牌战略营销问题的基本思考2页
- 白酒业战略转型下的破局之旅5页
- 2013-2018年中国酱香白酒市场发展战略分析及投资前景预测报告7页
- 安徽白酒行业战略分析27页
- 第八章 营销渠道中的物流管理74页
- 服饰营销在新渠道中的新发展3页
- 网络营销渠道冲突与对策研究2页
- (三)营销渠道的建立和维护60页
- 三大服装品牌的营销渠道(第四题:渠道)47页
- 营销渠道建设与管理45页
- 销售渠道管理9页
- 销售渠道管理3页
- 第九章 销售渠道和物流管理23页
- 销售渠道8页
- 企业销售渠道建设的分析和研究12页
- 第14章 销售渠道策略14页
- 互动微营销软件OEM定制说明2页
- 第四代网络营销软件之组合营销软件1页
- 营销软件销售合作协议3页
- SKYCC再掀网络营销软件市场风云1页
- 组合营销软件“暗战”单一营销软件2页
- 组合营销软件 PK 单一营销软件?4页


