公司战略规划方案4
公司战略规划
公司战略规方案 一．模仿对象：美国苹果公司 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的 PC 厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果 的 Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其后的 Macintosh 接力于 1980 年代持续发展。最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh 电脑、iPod 音 乐播放器、iTunes 商店、iMac 一体机、iPhone 手机和 iPad 平板电脑等。在高 科技企业中以创新而闻名。2012 年 2 月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨， 一举突破 5000 亿美元关口。 二．公司简介 14-d 组是以生产平板电脑和手机的电子公司。产品以 A a Bx By H 产品为主。 经营团队有三年 (12 个季度) 的时间来经营建制这一新企业。面临激烈的市场 竞争， 本公司以价格优势为主导策略进行生产经营活动， 力争成为行业内的老大。 三．SWOT 分析 （1）竞争优势 1.技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力， 雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服 务，卓越的大规模采购技能 2.有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自 然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 3.无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文 化 4.人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组 织学习能力，丰富的经验 5.组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强 大的融资能力 6.竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场 环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 （2) 机会与威胁分析 1.利用机会当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。⑴抢先。市场 机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。
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